陈中天停顿半晌，见没人提出异议，再次开口道：“关于物流公司这一块，我只对他们的软资产感兴趣，所以我们眼下不收购任何物流公司，我们只靠一条，就是不计一切手段、拼命挖他们的人和资源，一定要给我往死里挖！就算把他们的整个框架全部挖塌也不要手软！然后快速搭建一个基础框架，然后整合物流基地、航空货运资源、信息化管理系统，这样的话未来我们的物流模式就很清楚了。
“然后陈中天边说边走到白板前，在白板上继续边画边说：“我们整个华夏地理上的整个第三阶梯是经济最发达的地区，也是我们未来的重中之重。
大家看看地图，整个第三阶梯南北跨度不过三千公里，东西跨度最多也就一千公里，按照现在陆运的速度，如果我们在这一大片地域里筹备四个物流基地，基本上每一个覆盖范围的最大直径都不会超过八百公里。
假设我们取中间点建设，那么每一个物流基地覆盖的地区，最远都不会超过四百公里的直线距离，这样的话就可以保障覆盖地区内，无论从哪个点出发，采用汽车运输，到物流基地的时间都不会超过八个小时，甚至了起来，频频点头道，”很好，很科学。
陈总是我见到过的物流行业第一个能把中国的物流说得这么清晰明了的人，也是第一位提出四十八小时送达目的地的人。
如果按照这个模式运作物流，那么全国大部分地区都可以实现快递次日达，对比现在的快递，这个规划的速度简直吓死人，是对中国物流整个行业的颠覆性革命。
令我深深地佩服。
“”对，就是要颠覆性革命，我们的电子商务之所以在未来要能代替传统的线下，就是需要颠覆，对传统行业的颠覆。
这是互联网企业的根本。
“王晓燕也站了起来拍着巴掌说。
不过萧汉光马上又提出一个问题，”航空快件速度是快，但成本也高哇。
“陈中天道，”是，但我们并非要做全空运，而是以空运为主、陆运为辅，我们要用这样一个高端高效的蓝图去规划未来的高端竞争力，在规划完这些之后，我们也立刻规划起配套的二级解决方案，陆地与铁路运输。
可以开辟燕京至沪海、沪海至广州之间的铁路直达快运列车等。
未来的市场需求并不一定完全追求时效，还是会有很多用户追求性价比，如果次日达的航空件需要二十多块钱的运费，三日达的陆运件只需要十五元甚至更低的运费时，相信也有大量用户选择后者，不过对我们来说，无论是前者还是后者，点到面运输的流程都是不变的，只不过后者点到点运输的承载方式发生了变化，我们将采购一定数量的集装箱货运车，来替代航空公司机腹货仓，完成点到点运输，陆运时效性虽然差一些，但是成本降低的不是一点半点。”
萧汉光看的也非常透彻，点点头，难掩激动的说：“只要我们的模式确定下来，这些细节都会非常灵活，不过陈总，你规划这么高，八千万到一个亿的资金怕是不够啊。”
陈中天说：“肯定不够，远远不够，不过不要紧，一是支付宝现在沉淀资金已经比较大了，我们跟各大行的关系都很密切，只要央行不插手，我们就可以一直跟几大行保持暧昧，拿支付宝刷脸，他们也一定会给一个高倍杠杆的贷款，我们未来投资在硬件上的每一分钱、每一件物品都要抵押给银行，再从银行贷更多的钱出来。
这是贷款部分，另外，就是我们在年中或者下半年就会启动b轮融资，这是我与熊老师在四月份去美国 另一个任务。
另外，就是分捡中心那套方案的事，也可以省些钱，这是涉及到’红苹果‘那边的李总方面的事了，我们先从德国进口一套，然后把我们预先设计的方案与进口的这套设备进行对比，学习他们的长处，然后进行国产化，也不能称为国产化，应该叫系统集成制造，因为即使我们现在进口的是最先进的、吞吐量最大的，但是我们国家人口多呀，再过十年呢，怎么办？
难道还要进口吗？
所以，我们必须先吃透德国那套方案的配置，当然许多的零部件国内是无法制造，那就购买进口零部件，然后能够自己组装制造更大、更好的，所以我只打算自己进口一套。
德国的那家叫什么公司来着？”
陈中天问。
萧汉光答，”是德国伯曼机械，一个物流集散地的解决成本大概在六到八千万，如果是超大型集散地的话，成本还会更高，不过这套系统国内暂时还没有，邮政老大用的还是有些过时的分拣系统，效率也不是很高。”
“对，就是他们，我们先进口一套中型的，这样价格就下来了，然后我们自己制造，我们肯定要上不止一套，剩下的全都自己制造。
这样我们以后才能有升级、换代的能力，甚至我们自己也可以制造出口。
萧总，你与李总商量一下，你们各出一个人，先派人去德国伯曼考察一下，我们要了解整套系统的运作方式及效率情况，更要了解它的单位成本，如果每天可以分拣五万个包裹需要多少成本，十万个又需要多少，做一个系统的考察，然后我们才能够根据我们的实际情况去判断什么时候上这套系统更合适。”
萧汉光点了点头，说：“这套系统确实很重要，不过我觉得我们前两年还是不要考虑上马，成本