颜凌和颜滟已经达成共识，在2015年7月的高级定制时装周结束之后，y·y的现有36家门店，都要“重新开业”一次。
原先潮牌的部分，一样是只开半个月，剩下的半个月，什么都不卖，只卖鞋子。
一样是潮牌，但是要把店开出阶段性。
为了给“重新开业”一个平稳过渡，从2014年最后两个月开始，y·y各个门店的“营业时间”，都已经开始慢慢变得有规律了。
上半个月开店的都一直是上半个月，下半个月开业的就一直是下半个月。
连续半年的时间，都是在每个月的同一天开店。
原来粉丝骂y·y营业时间不固定，现在固定了之后，就有更多人在骂，觉得少了很多“堵门和赌博”的乐趣。
别的品牌的粉丝是什么样的，颜滟不得而知。
但y·y的粉丝，骂归骂，粉照粉。
真实的情况完全就属于越骂越火的状态。
y·y有个“真爱粉”，在纽约一家门店的墙上画了很多次涂鸦，几户每个月都是提前很久排队，等着墙被刷白，看着刷白的部分越来越少，“永久性”涂鸦越来越多，而他的却一个都没有留下。
这位至今还没有成为特约设计师的“真爱粉”，就在网上骂创意总监眼睛瞎。
此人骂功一流，骂人和唱rap一样，超级有节奏感，骂了六七百字，完全都不带重样的。
骂完之后，第二个月继续画，画完还是没有被留下就又接着骂。
不但骂红了y·y这个品牌，他自己也顺带着成了网红。
越骂越火是一件好事，但这件好事是发生在并没有给品牌做出根本性改变的前提之下。
还是一样只开半个月，还是原来的商业模式。
颜凌做过一番市场调查，如果从开半个月变成每天都开的话，就有可能会掉一大批粉丝。
毕竟爱开不开，才是y·y原本应该有的“街头气质”。
但现在的这一步，又是y·y必须要走的。
生意小的时候，当然是可以任性，做大了，还继续任性的话就很难真正地把这件事情做大。
只卖鞋子的半个月，看起来会比卖潮牌的其他所有品类的拿半个月要简单和轻松得多，但那只是看起来而已。
虽然ery是非常有型有款有身材的机器人，但实际上，为了方便管理，y·y的潮牌里面有很多衣服都是统码的。
如果不是这样，每个尺寸来一件的话，也不可能出现只有一件的限量版。
可是，衣服可以统码，鞋子要怎么统？
穿宽大一点的衣服，可以直接把上衣当“裙子”穿，配饰也好，帽子也好，认真搭配一下，常常还可以穿出点特别的韵味。
但让35码的脚去穿45码的鞋子这个样子的卖鞋方式，就不属于任性，而属于脑残不想做生意了。
小任性和大事业要如何兼得，这是一个比较耗费脑细胞的事情。
尤其是在设计总监压根就没有太多的时间可以分配给y·y。
衣服，但是鞋子不可以。
按照颜凌的想法，y·y应该从之前最多人喊着希望“再版”的衣服里面，选出一些“经典款”，然后推出那些系列的鞋款。
衣服可以卖得五花八门，但是鞋子就只卖经典的款式。
卖经典款的好处是，可以事先选定款式，在国内做好了，然后在每个门店卖同样的鞋子。
这样就可以是量产的鞋子，不在需要每个月都出一大堆新款。
买衣服半个月赚吆喝，卖鞋子的半个月赚钱。
颜凌的想法和颜滟不谋而合，好好赚钱，好好做鞋子才是硬道理。
但“经典款”这个概念，好是好，但是并不能让粉丝有足够的参与感。
而且，由于y·y开店方式的特殊性，每一家门店的经典款其实还都不太一样。
就算是上升到经典款这样的概念，鞋子如果全都由颜滟来设计的话，那也没有办法做到真正的省时省力。
而且，一个款式，如果不能每一家门店都一起卖的话，那就还仍然没有办法算可以“量产”的鞋子。
2015年ii的第一个正式的ure高级定制发布会做完之后，颜滟留了一天半的时间想y·y的鞋子要怎么“多快好省”地推向市场。
但颜滟被高定发布会给累坏了，她想y·y的鞋子，想了没多久，就直接睡着了。
而且，一睡着就睡了将近20个小时，属于那种雷打不醒的深度睡眠状态。
搞得助理一度怀疑是不是晕过去了，要不要打电话叫救护车。
等颜滟悠悠转醒的时候，就发现留给自己“私生子”y·y的时间已经所剩无几。
她本来还想去y大师的数据库里面看看有没有什么元素，能不能提炼点y·y的人气最高的款式里面比较共同的特性。
潮牌和高级定制是两个天差地别的领域。
潮牌最重要的是要潮，从人气设计师的人气款里面提炼共同的特性，立刻就变得毫无个性可言。
颜滟想了想，就有否定了自己的想法，把y·y的历史数据抛在了脑后。
睡饱了之后的颜滟忽然就有了灵感。
她没花什么时间构思，就直接动笔开始画设计图。
颜滟设计了一款简洁的纯色的鞋子，有着最时尚的外观和最舒适的脚感，用最轻的材料。
在这双鞋的设计上，颜滟把自己过去几年在制鞋领域的心得全部都用上去了。
这双鞋子什么都好，就是配色过于单调，尽管